Elastyczność i komfort

Wiemy, że wiedzę i umiejętności zdobywa się najowocniej w odpowiednich warunkach dlatego nasze zajęcia odbywają się zarówno w formie zdalnej (oszczędzając czas i energię) jak i stacjonarnie (umożliwiając nawiązanie i podtrzymanie relacji, pełniejszą wymianę doświadczeń).

Studia trwają dwa semestry i obejmują 10 zjazdów w tym: 5 zjazdów on-line i 5 stacjonarnych w Warszawie.

Zajęcia prowadzone są w języku polskim.

Merytoryka

Program opracowaliśmy tak, aby zapoznać Słuchaczy z jak najszerszym zakresem merytorycznym neurozarządzania uwzględniając najnowsze trendy, wyniki badań nad mózgiem i specyfikę branży IT, jak również, aby umożliwić praktyczne przećwiczenie wielu poruszanych tematów.

Wprowadzenie do nauk o mózgu (16 godz.)

• Neuronauki – historia, rozwój, zastosowanie
• Specyfika mózgu człowieka – fazy rozwoju, możliwości, ograniczenia
• Badania nad mózgiem, neuroobrazowanie – najnowsze badania
• Dziedzictwo Człowieka z Cro Magnon – biologiczne uwarunkowania myślenia, działania i emocji dorosłego człowieka
• Biologiczne i neurobiologiczne uwarunkowania pracy

Neurozarządzanie – budowanie skutecznego zespołu (32 godz.)

• Zespół czy grupa? Biologiczne, neurobiologiczne, psychologiczne i socjologiczne aspekty budowania zespołu i pracy w zespole i w grupie
• Jak komponować szczęśliwy i skuteczny zespół
• Różnice międzypokoleniowe  w świetle badań nad mózgiem dojrzałym i niedojrzałym
• Lider i menedżer – role łączne i rozdzielne
• Memetyczna rola menedżera w zespole – warsztat

Neurozarządzanie – angażowanie i motywowanie pracowników (32 godz.)

• Neurobiologiczne i psychologiczne uwarunkowania motywacji do pracy i aktywności dorosłego człowieka
• Specyfika systemu kar i systemu nagród w zarządzaniu – ujęcie neurobiologiczne  i  psychologiczne
• Mity dotyczące motywowania
• Przegląd dobrych wzorców – skuteczna motywacja w zgodnie z potrzebami mózgu dorosłego człowieka
• Warsztat menedżerski – komponowanie mapy motywacyjnej

Neurozarządzanie – mózg lidera / menedżera (16 godz.)

• Umysł lidera – umysł jutra: odkrywanie potencjału, budowanie nawyków zmieniających mózg, tworzenie relacji w niepewnej przyszłości
• Myślenie pytaniami i nastawienie na rozwój
• Dobrostan lidera / menedżera – ujęcie praktyczne
• Wzmacnianie marki osobistej menedżera – budowa wiarygodności i zaufania
• Warsztat menedżerski

Neurozarządzanie – zwiększanie efektywności zespołu (32 godz.)

• Pamięć operacyjna, uwaga i możliwości skupienia się – możliwości i ograniczenia
• Mechanizmy zapamiętywania – pamięć operacyjna i proceduralna a warunki pracy
• Hipokamp – brama pamięci i jego specyficzne potrzeby
• Styl zarządzania a efektywność członków zespołu – jednostka i grupa
• Mity dotyczące planowania i organizacji zadań
• Planowanie i organizacja zadań – przegląd dobrych wzorców
• Mechanizmy korzystania z mądrości zbiorowej zespołu – zarządzanie wiedzą w organizacji
• Warsztat menedżerski

Mechanizmy lustrzane i kanoniczne w skutecznym zarządzaniu (16 godz.)

• Neurony lustrzane i neurony kanoniczne – mechanizmy działania, najnowsze badania i tezy
• Wykorzystanie mechanizmów lustrzanych i kanonicznych w motywowaniu, angażowaniu, budowaniu relacji
• Zapobieganie konfliktom oraz zarządzanie sytuacjami konfliktowymi w zespole
• Hipokamp i storytelling a mechanizmy lustrzane i kanoniczne – budowanie pozycji lidera i menedżera w zespole
• Warsztat menedżerski

Neurozarządzanie – organizacja miejsca i warunków pracy przyjaznej mózgowi (16 godz.)

• Warunki pracy przyjazne mózgowi
• Warunki fizyczne – optymalne kompozycje zgodne z podstawowymi potrzebami – przegląd dobrych wzorców w Polsce i na świecie
• Warunki psychologiczne – styl zarządzania, styl komunikacji, kultura organizacyjna, atmosfera w zespole, poziom stresu – przegląd dobrych wzorców  w Polsce i na świecie
• Warsztat menedżerski